寶武、馬鋼管理對接正式啟動

        10月10日下午,中國寶武與馬鋼集團管理對接啟動會在馬鋼召開。中國寶武黨委副書記、總經理胡望明在會上要求,加快整合融合推進步伐,通過對接實現協同發展。中國寶武副總經理張錦剛主持會議。馬鋼集團黨委書記、董事長魏堯,馬鋼集團總經理、馬鋼股份公司董事長丁毅等出席會議。

        中國寶武鋼鐵業發展中心、戰略規劃部、公司治理部、辦公廳、財務部、人力資源部、安全監督部、能源環保部、科技創新部、審計部、法務部負責人參加會議并作相關管理對接宣貫。馬鋼集團領導班子成員及副總師、總經理助理,馬鋼股份經營層等參加會議。

        會上,魏堯匯報了馬鋼集團基本情況。他說,近年來,馬鋼牢牢把握高質量發展要求,切實把精益管理作為提高質量和效益的內在要求和重要途徑,加快全要素、全流程、全方位的管理變革,持續推進運營高效、管理透明、過程規范、成本節約。魏堯表示,管理對接是重組后馬鋼集團面臨的當務之急,對下一步的整合、融合至關重要。馬鋼將把管理對接作為一次觀念融通、管理診斷、培訓提高、對標找差的過程,圍繞“制度接軌、規劃承接、運營協同、專業化整合”等方面,認真學習、深刻領會中國寶武的管理理念、管理體系和管理要求,以全面融入中國寶武管理體系的新實踐、新成效,助推馬鋼集團管理水平的新跨越和發展的高質量,為實現億噸寶武、成為全球鋼鐵業引領者、共建高質量鋼鐵生態圈作出應有的貢獻。

        胡望明在講話中對馬鋼干部職工在重組過程中,特別是國慶期間,為確保馬鋼集團安全順行、隊伍穩定所付出的艱辛努力表示感謝。他指出,中國寶武與馬鋼集團實施重組是中國鋼鐵行業備受關注的一件大事,是鋼鐵行業供給側結構性改革、央企和地方國企打造國際一流鋼鐵企業的典范。這次重組具有廣闊的發展前景,將對中國鋼鐵行業、乃至全球鋼鐵行業產生深遠影響。

        胡望明指出,當前,中國寶武重組馬鋼集團已經進入了實質性操作階段,中國寶武高度重視,制訂整合計劃,挖掘協同效益,探索激勵機制,推進文化融合。當務之急,我們要做好管理的協同和對接,具體要做好以下幾個方面的工作。

        第一,系統體系對接。要以成熟細致和先進的管理運營系統為抓手,深入移植、全面推進系統的一致和覆蓋。以信息化建設倒逼業務整合,確保“快、準、深入”的整合目標,最終提升整體競爭力。要以商業計劃書為主線和抓手,做好規劃的有效承接、分解和執行。

        第二,管控架構對接。中國寶武正在以管資本為導向,以分業經營為基礎,逐步擴大專業子公司管理幅度、壓縮管理層級,打造中國寶武“資本運作層—資產經營層—生產運營層”三層管理架構。尤其在對接初期,馬鋼集團要進一步強化與集團總部的協同對接。

        第三,戰略規劃對接。要將馬鋼總體發展規劃納入集團總體規劃體系,加快鋼鐵發展規劃的有序承接。要自覺服務和服從國家戰略,聚焦主責主業,形成優勢互補、高質量發展的區域布局;借助重組機遇,積極響應“一帶一路”倡議,統籌海外鋼鐵布局。要將馬鋼的優勢充分發揮出來,按照中國寶武“三步走”總體安排,實現技術引領、效益引領和規模引領,驅動鋼鐵生態圈高質量發展。

        第四,業務協同對接。馬鋼獨具特色的“板、型、線、輪、特”產品結構,對中國寶武產品系列形成有益互補。要加快產品協同對接,提高板材方面的市場占有率、市場影響力。在產品服務體系、服務能力、服務標準等方面的協同優化,具有巨大潛力。此外,馬鋼多元產業要在“一基五元”的框架下,按照“一企一業”、“一業一企”的原則做好整合規劃,提高產業競爭力。

        第五,文化協同對接。要通過文化的協同對接、融入融合,有效繼承并發揚原有企業文化精髓,從整合到融合,從形似到神似,不斷提升企業文化的向心力、凝聚力。

        第六,把握好改革、發展、穩定的關系。做好馬鋼戰略重組,不僅要協同對接好,促進更好發展,同時還要為實踐國有資本、國有企業改革,推動鋼鐵產業供給側結構性改革,發揮積極促進和引領示范作用。要把改革的力度、發展的速度和穩定的程度結合起來,在保持穩定中推進改革發展,通過改革發展促進社會穩定。

        胡望明強調,各業務中心、各部門、各單元都要深度對接,通過對接實現協同發展。讓我們一起共同努力,加快步伐,推進整合融合,攜手共建綠色智慧型鋼鐵生態圈,將中國寶武早日打造成為具有全球競爭力的世界一流企業。

        當天上午,胡望明、張錦剛一行在魏堯、丁毅等的陪同下,先后考察調研了四鋼軋總廠1580生產線、300t轉爐,煉鐵總廠4號高爐,輪軸事業部車輪二線,長材事業部大H型鋼生產線等生產現場,詳細了解了馬鋼煉鐵、煉鋼、軋鋼生產工藝、裝備水平、環保落實、關鍵技術指標,以及馬鋼板材、輪軸、H型鋼產品的產品結構、新品開發、市場布局、項目建設等情況。






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